Disparition de Michel Caza

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Michel Caza est décédé samedi 23 mai. La sérigraphie perd un maître.

Forget Him Not*

Revenu de Suède, où jeune homme, il était parti étudier, Michel Caza revient avec une passion : la sérigraphie et des bases techniques qu’il ne cessera dès lors de questionner pour les élever au rang d’art. 

Toute sa vie, infatigablement, en ingénieur exigeant, il dissèquera sa pratique de la sérigraphie pour la faire grandir, industrialiser les modes de production et passer d’un très ancien procédé de l’ère de la soie mal tendue sur des cadres en bois, vers une technologie industrielle de pointe, extrêmement sophistiquée. Il développera des techniques et notamment les impressions ultra-fines dont il est le maître incontesté et qui font, aujourd’hui encore, sa renommée mondiale. 

Son héritage familial lui a transmis une sensibilité qu’il a su nourrir avec gourmandise toute sa vie des caves de saint-Germain des Près où, jazzman, il donnait des concerts avec quelques pointures du genre, à son atelier de sérigraphie où il recevait là aussi des pointures incontestées : Salvador Dali, Leonor Fini, Pierre Soulages ou Fabienne Verdier… Cette sensibilité alliée à son excellence technique feront de Michel Caza un incontournable pour de nombreux artistes, illustrateurs ou grands noms du luxe. 

Absolument convaincu du pouvoir de l’intelligence collective, bien avant que l’expression ne soit à la mode, il s’est attelé à structurer la sérigraphie française en créant l’association française de sérigraphie devenue plus tard, sous son égide encore et toujours, FESPA France, la sérigraphie européenne puis mondiale en co-fondant en 1962 FESPA (Fédération of European Screen Printing Association) et en organisant à Paris la première exposition FESPA en 1963. Cette organisation qu’il a présidée à plusieurs reprises et qui connait le succès que l’on sait a toujours été soutenue, incitée, voire bousculée par Michel Caza pour continuer le travail, en faisant fi des événements géopolitiques qui n’ont pas manqué de jalonner ces 60 dernières années, pour poursuivre son développement bien au-delà des frontières européennes. Il a toujours collaboré avec enthousiasme avec toutes les associations slovaque, indienne, belge, chinoise… quelle que soit leur taille ou leur implantation. 

Les pieds solidement ancrés dans son époque, il éveillera les consciences environnementales de ses confrères en publiant dès 2001 : Screen Printing : A Guide for a Clean Planet puis, Planet friendly, produire propre en sérigraphie. Loin d’être rétif au changement, il contribuera à convaincre toute une profession de s’ouvrir à l’impression numérique jet d’encre. Un goût pour le collectif et la transmission que l’on retrouve dans sa capacité à transmettre. Michel Caza était un grand professeur, il a accompagné, guidé, poussé nombre d’excellents sérigraphes dans le monde entier qu’il appelait avec bonheur « ses élèves ». Il partageait volontiers son savoir et ses connaissances et publie en 2018 ses mémoires 55 ans de sérigraphie d’art–Michel Caza : Le caméléon de l’art contemporain. Curieux, érudit, vif et fin, Michel était un conteur. 

Pendant de nombreuses années, il semble parfois que ce fut depuis toujours, il était accompagné de son alter ego avec qui il a partagé sa vie et sa carrière et à qui l’on pense devant la porte de son bureau plein de Michel, mais sans Michel. 

We will forget him not 

Les obsèques seront célébrées le mercredi 3 juin à 10H30 en l’église de Champagne-sur-Oise. 

* « Forget me not », c’est en ces termes que Michel Caza avait l’habitude de signifier combien il aurait aimé être là, quand il ne le pouvait pas. Ces mots résonnent forcément autrement aujourd’hui, même s’il va de soi qu’on ne l’oubliera pas. 

“Uniicare, ce n’est pas simplement assurer la maintenance des machines, c’est accompagner la productivité des entreprises”

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Destiné aux imprimeurs et façonniers, le dispositif collectif Uniicare s‘attache à assurer une maintenance sur des matériels souvent hors garantie, dans un contexte où les pannes coûtent très cher. Pierre après pierre et suite à une phase pilote qui aura confirmé des fragilités structurelles récurrentes, le projet entend permettre davantage que le bon fonctionnement des machines : il s’agit d’accompagner la productivité des entreprises, sur la base de diagnostics qui couvrent tout une batterie de besoins complémentaires : réparation, fourniture de pièces détachées, manutention/transport, formation des équipes, estimation de la valeur des équipements etc.

“L’objectif : mettre à disposition un réseau géolocalisé, pour intervenir dans les entreprises sur des matériels défaillants et/ou faire de la maintenance préventive.”

Au gré d’un diagnostic initial qui a confirmé un besoin chronique d’aide à la maintenance des matériels graphiques, l’UNIIC s’est entourée de la société Coci, spécialiste de l’achat/revente d’équipements de seconde main pour les imprimeurs & façonniers, pour constituer une équipe d’intervention et proposer des solutions de proximité. L’objectif : mettre à disposition un réseau géolocalisé, pour intervenir dans les entreprises sur des matériels défaillants et/ou faire de la maintenance préventive. Sur des machines qui n‘étaient effectivement plus couvertes par des contrats de maintenance fournisseurs, il a été constaté une forme de débrouille consistant à solliciter des opérateurs diversement compétents en interne, des mécaniciens non spécialisés ou encore des retraités appelés à la rescousse. « Ça ne pouvait pas durer » souffle Hubert Pédurand, pilote de l’opération pour l’UNIIC, qui ne manque pas de rappeler que « de pareilles fragilités structurelles pèsent évidemment sur les comptes de l’entreprise ».

En finir avec le coup de la panne ?

« Les entreprises qui adhèrent à Uniicare vont décrire des pannes et/ou exprimer des besoins. Dès lors, avec Coci, il s’agira d’identifier les techniciens de proximité en capacité d’intervenir, en fonction de leurs compétences. Parce que selon qu’on aura besoin d’une intervention sur une solution de mouillage, sur la mécanique d’une presse ou sur du matériel de découpe, il faudra mobiliser les personnes compétentes. Le but, c’est donc d’avoir une vaste cartographie d’entreprises adhérentes et d’y greffer au plus proche, comme sur Google Map, des gens capables d’intervenir au plus vite et au meilleur coût » nous explique Hubert Pédurand. Autrement dit, le réseau Uniicare vise à fonctionner comme une application qui mettrait en relation un besoin (une panne, typiquement), avec sa solution la plus proche. L’outil Uniicare, à l’image des écosystèmes numériques en ligne dont il s’inspire, aura ainsi vocation à gagner en pertinence à mesure que ses bases de données s’étofferont, ce qui en fait en soi une arme collective : car il s’agit bel et bien de pérenniser à terme des infrastructures métier à l’échelon national, en répondant au cas par cas à des demandes spécifiques, en mobilisant des énergies locales. Le maillage est en cours (quatre régions test ont été choisies pour un premier déploiement : Grand Est, Pays de la Loire, Bourgogne–Franche-Comté et Rhône-Alpes) et à de nombreux égards, il est prometteur.

L’UNIIC s’est entourée de la société Coci, spécialiste de l’achat/revente d’équipements de seconde main pour les imprimeurs & façonniers, pour constituer une équipe d’intervention et proposer des solutions de proximité.

“Uniicare est un dispositif collectif, dont la granularité grandissante fera la force.”

Prévenir, optimiser & guérir

A date, Uniicare peut intervenir sur des presses offset feuille, des rotatives et des équipements de finition. Et il s’y emploie avec l’idée de grandir vite… « L’industrie graphique fait aujourd’hui face à une équation inédite : des outils de production qui se renouvellent de moins en moins, des coûts en hausse et une pression constante sur les marges. Dans ce contexte, la compétitivité ne repose plus uniquement sur l’investissement, mais sur la capacité à tirer le maximum de valeur des outils existants. C’est précisément dans cette logique que s’inscrit le programme Uniicare, qui change aujourd’hui d’échelle avec l’intégration de 34 nouveaux sites et la structuration d’un parc de plus de 700 machines référencées » détaille Hubert Pédurand. Un travail qui a déjà permis de documenter l’âge des équipements concernés, différents types de pannes et/ou de dysfonctionnements identifiés sur ces matériels et la fréquence des interventions. Autant de données précieuses auxquelles les entreprises qui adhèrent à Uniicare ont accès, de manière à bénéficier d’une vue d’ensemble de leur parc, en temps réel et de façon dynamique. « A terme, l’UNIIC veut constituer une giga-base de données avec 300 entreprises partenaires. Et nous voulons aller plus loin que ce que nous avons aujourd’hui dans des ERP. Uniicare, ce n’est pas simplement assurer la maintenance des machines, c’est accompagner la productivité des entreprises. Cela concerne tant l’organisation des flux de production qu’un soutien ponctuel en cas d’absence ou de maladie » poursuit Hubert Pédurand, qui souligne par ailleurs que « des constructeurs ont dit être intéressés pour intégrer Uniicare, ce qui pourrait nous permettre demain d’inclure dans le scope aussi des machines sous garantie. Car les fournisseurs eux-mêmes sont parfois démunis en termes de techniciens disponibles et c’est là qu’un outil mutualisé et centralisé aurait du sens ». En cela, il faut le redire : Uniicare est un dispositif collectif, dont la granularité grandissante fera la force.

“Remise à niveau des équipements vieillissants, réduction des arrêts non planifiés, amélioration des cadences réelles, diminution des rebuts. Dans un environnement où les volumes baissent, chaque point de rendement récupéré devient de la marge brute supplémentaire.” (Hubert Pédurand – Pilote de projet)

Hubert Pédurand (UNIIC) et Etienne Chartier, PDG de Brochage 3000.

De l’ambition à revendre

S’il y a une appétence d’ores et déjà mesurable pour le programme Uniicare, c’est probablement parce que la question technique sous-tend en réalité bien d’autres leviers de redressement majeurs. « Il y a d’abord ce que j’appelle le FER (Facteur d’Efficacité de Rendement), qui devient le premier levier de compétitivité : remise à niveau des équipements vieillissants, réduction des arrêts non planifiés, amélioration des cadences réelles, diminution des rebuts. Dans un environnement où les volumes baissent, chaque point de rendement récupéré devient de la marge brute supplémentaire. L’entretien n’est plus un coût : c’est un investissement immédiat dans la performance » illustre Hubert Pédurand, qui ne s’arrête pas là. « Le deuxième enjeu est humain. La filière souffre d’un déficit d’attractivité, directement lié à une érosion des salaires et à une perte de reconnaissance des savoir-faire. Uniicare agit sur ce levier en structurant la transmission des compétences avec l’aide des programmes de formation sur site pilotés par les équipes de Richard Navez à l’IDICG, accompagnant la montée en expertise des équipes, redonnant de la valeur aux métiers techniques. Car la réalité est claire : sans compétence, pas de performance » ajoute-t-il. De la même manière, un matériel rutilant ne fait pas tout : « Une machine performante dans un flux désorganisé reste inefficace. Uniicare vise donc à réduire les temps morts, optimiser les enchaînements de production, mieux synchroniser les ateliers et sécuriser les approvisionnements. Il s’agit de réaligner l’ensemble de la chaîne de production » conclue-t-il, dans ce qui dessine une trajectoire à la fois technique, opérationnelle et stratégique d’ampleur collective, par le biais d’interventions au cas par cas, sur le terrain. Le début du chemin est plein de promesses et gageons que cette opération ne manquera pas de refaire parler d’elle très vite.

 

UNIICARE recherche en permanence des techniciens de maintenance, des entreprises spécialisées, des indépendants ou auto-entrepreneurs sur l’ensemble du territoire, afin de constituer un maillage national dense et de réduire significativement les coûts intermédiaires (déplacements, logistique, frais annexes, etc.).

Les candidatures peuvent être adressées au directeur du programme UNIICARE : hubert.pedurand@uniic.org.

Bruno Barbier est le nouveau Président de l’UNIIC

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Le Bureau Exécutif de l’UNIIC se réunissait ce jeudi 19 mars 2026 pour élire à l’unanimité le successeur de Benoit Duquesne à la présidence de l’UNIIC, ce dernier étant à créditer de huit années d’un engagement sans faille. Un engagement qu’il poursuit en tant que membre actif du Bureau Exécutif.

C’est Bruno Barbier, Président du Groupe Jénôme, qui lui succède. Avec son accord, nous reproduisons ci-dessous l’intégralité de son discours d’investiture, prononcé dans la foulée de son élection.

« Je vous remercie pour la confiance que vous me témoignez en me confiant la Présidence de l’UNIIC.

Je tiens à saluer Benoit et Jacques [Benoit Duquesne et Jacques Chirat, NDLR] pour l’engagement qui a été le leur durant ces années, et pour les avancées significatives que l’UNIIC a connues durant leur mandat.

Vous succéder est un honneur pour moi, et une grande responsabilité.

Je pense également à toutes celles et tous ceux qui accompagnent chaque jour nos entreprises et qui contribuent à la dynamisation de la filière. Lors des derniers mois, j’ai été véritablement impressionné par l’effervescence qui se dégage des actions menées par les équipes de l’UNIIC au sens large. C’est remarquable.

Permettez moi ici de remercier plus particulièrement Pascal, Hubert, Alexandre et René [Pascal Bovéro, Hubert Pédurand, Alexandre Burgot-Dervin et René Anélot, NDLR] pour leur soutien et leur accompagnement.

C’est avec humilité, enthousiasme, gravité aussi, et porté par cet optimisme d’action qui m’est cher que j’accepte le mandat de Président.

Je sais que le programme de notre mandature est ambitieux, mais il est à la hauteur des enjeux qui sont les nôtres. Aujourd’hui, je veux poursuivre à vos côtés, les actions de l’UNIIC et je me mets au service de l’ensemble de notre filière.

Je m’inscris dans la dynamique du travail collectif engagé depuis plusieurs années pour déployer notre feuille de route au service de nos entreprises.

Je suis confiant qu’avec vous et les personnes engagées à nos côtés, nous disposons des meilleurs atouts pour créer un environnement favorable à la dynamique de nos adhérents.

Je veux aussi vous dire clairement que je ne suis pas là pour faire table rase de ce qui a été construit. Au contraire : dans un secteur en pleine mutation, nous avons besoin de repères, de continuité et de savoir ce qui ne change pas.

À ce titre, mon expérience de l’imprimerie depuis plus de vingt-cinq ans, et les six années où j’ai exercé à la présidence d’ImpriFrance, sont des repères que je mets aujourd’hui au service de l’UNIIC, de nos adhérents, et plus largement du monde des arts graphiques. Je mesure pleinement la responsabilité que cela représente.

Je ne suis pas élu pour être un homme-orchestre, je suis ici pour être chef d’orchestre (sans baguette). Je suis là pour créer les conditions pour que les talents, les expertises et les énergies de chacune et chacun trouvent leur juste place. Je n’ai pas d’ambition personnelle à assouvir dans cette fonction. Ma seule ambition est d’être utile : pour notre filière, pour nos entreprises et pour les femmes et les hommes qui les font vivre chaque jour.

Je suis ravi de commencer cette mission avec vous ! »

La normalisation – gage de qualité pour les donneurs d’ordre et de rentabilité pour les imprimeurs

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Elections  – Grammage, formats, mentions obligatoires, calendrier, barèmes… Les actions de l’UNIIC en réponse à vos questions

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La mission régalienne de l’UNIIC est de vous représenter, vous accompagner et vous défendre.

Au-delà de toutes les actions que nous portons et dont vous avez pu avoir connaissance, la gestion des imprimés électoraux et ses contraintes pour les élections municipales des 15 et 22 mars prochains est l’occasion de rappeler à toutes et tous que l’UNIIC est le relai privilégié auprès de l’Etat central et déconcentré (préfectures), de toutes vos préoccupations tarifaires et logistiques.

C’est dans un contexte aléatoire (pas de budget promulgué au moment où l’UNIIC a été consultée), que nous avons été reçus par la Direction du Bureau des Elections du Ministère de l’intérieur, dont je tiens à souligner la capacité d’écoute, même si nombre de questions essentielles demandent encore des précisions visant à sécuriser les rapports imprimeurs/candidats/préfectures.

Aussi, le 13 février dernier étions-nous porteurs d’un message financier, juridique et logistique.

L’UNIIC, qui avait travaillé en amont sur des questions pratiques, a souhaité partagé avec le Ministère de l’intérieur les questions suivantes :

– La non publication au moment de la réunion de l’arrêté de remboursement des dépenses exposées par les candidats déstructure les rapports des imprimeurs conseils de proximité avec les candidats qui leur font confiance, car tant les préfectures livrées à elles-mêmes que les candidats souvent nouvellement entrés en politique, considèrent que les imprimeurs sont la seule source d’information certes sur les tarifs, mais aussi sur le calendrier, sur les mentions obligatoires, sur les  volumétries prises en charge etc.

– Cette nouvelle « mission » des imprimeurs qui deviennent de fait une fonction support de la démocratie locale est reconnue par l’Etat, mais place les parties prenantes en mode panique avec les risques que ces défaillances pourraient générer sur l’image des imprimeurs.

– L’autre question essentielle porte sur les dates de remise des éléments, alors qu’il est quasiment impossible pour les imprimeurs, notamment pour le second tour, d’assurer une production « sereine » dans des délais incompatible avec leur planning.

Il faut en effet pour ce type de « mission », assurer la gestion de la fabrication, le lancement de la production et la partie sensible qu’est le conditionnement du matériel de propagande. Tout travail dans l’urgence peut conduire, malgré le professionnalisme de nos membres, à des erreurs (de compréhension, de visuels, de mentions etc.) avec les conséquences qui y sont associées devant les Commissions de propagande.

– Nous avons obtenu que le Ministère entre en contact avec les préfectures afin d’éviter toute difficulté logistique et nous vous rappelons ce qui a été fait à notre demande par l’Etat (le rappel des règles, mais aussi la prise en compte de certaines contraintes) :

  • Que les préfectures restent libres de déterminer une date de remise de la propagande électorale conforme au code électoral, et ce en fonction des enjeux et des contraintes propres au département en termes d’impression bien sûr, de mise sous plis et de distribution.
  • Rappelons toutefois que pour le premier tour, les déclarations de candidatures sont déposables jusqu’au 26 févier 2026 à 18 heures, car les Commissions de propagande qui sont en charge de contrôler la conformité statuent à l’issue de la prise de candidature.
  • Dans le suivi de la chaine de traitement, le préfet peut inclure dans l’arrêté le ou les lieux de livraison.
  • Les sites Web se font parfois l’écho du lieu de livraison.

En tout état de cause, l’UNIIC a lancé avec le Ministère une initiative nationale pour faire remonter les éventuelles incohérences logistiques.

Le Ministère, que l’on peut remercier sur ce point, a pris l’engagement de diffuser des consignes aux préfectures. Au cours de mes multiples échanges, nous avons été amenés avec le Bureau des Elections à lever des incertitudes :

– Le format des bulletins de vote : il est certes fixé par la partie réglementaire du code électoral, mais il était important de comprendre pour certaines communes que le format était à adapter en fonction du nombre de candidats au conseil municipal, mais aussi au conseil communautaire (l’imprimeur doit-il ou peut-il en effet intégrer les candidats municipaux et communautaires ?)

– Nous avons réabordé les questions sur les mentions obligatoires ou à proscrire sous peine de nullité sur les bulletins de vote, les professions de foi, et les affiches.

– Nous sommes disposés à lancer une foire aux questions/réponses si nécessaire, pour faciliter la vie des imprimeurs et des candidats (pas de logo Triman par exemple, pas de signature des bulletins de vote etc.)

– Suivant les situations locales, nous sommes confrontés à des retards dans la composition des listes de candidats, ce qui oblige à une modification des professions de foi et donc du délai d’impression et des conséquences sur les livrables pour les Commissions de propagande.

Longue serait la liste des points clefs que votre organisation professionnelle a abordé et que le Ministère a traité ou traite.

Mais il nous faut aborder la question des tarifs de remboursement.

Comme vous en avez connaissance :

– La loi de finances a fait l’objet de recours devant le conseil constitutionnel.

– Cette loi amputée de quelques articles a été validée et est donc en voie d’être promulguée.

– Cette loi faisant l’objet d’une promulgation entraine la validation des engagements de dépenses dont le chapitre qui vous concerne.

– L’arrêté de remboursement est en cours de signature et va pourvoir être publié puisqu’il est opposable dès sa publication.

– Nous sommes enfin dans la dernière ligne droite et l’UNIIC va le publier immédiatement, dès réception, y compris si l’arrêté était publié ce week-end.

– L’ensemble de ces échanges, même si nombre de questions restent à régler, sont à portées au crédit du rapport de confiance entre l’Etat et l’UNIIC, encore une fois en premier ligne pour faire entendre votre voix.

Rappelons enfin que si nécessité il y a de vous transmettre certaines réponses officielles sur des points juridiques et ou techniques, nous sommes à votre entière disposition.

A votre service,

Pascal Bovero – Délégué général de l’UNIIC

 

EDIT : Conformément à ce qui nous avait été annoncé, l’Arrêté fixant les tarifs maxima de remboursement des frais d’impression et d’affichage des documents électoraux a été publié au JORF ce samedi 21 février. Pour en prendre connaissance, cliquez ici.

INONDATIONS – L’UNIIC mobilisée pour vous accompagner

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Plusieurs régions, qui sont autant de bassins graphiques, sont frappées depuis plusieurs semaines par des intempéries (pluies, vents, montée des eaux) menaçant des habitations mais aussi des sites industriels, des TPE de territoires notamment en Gironde, en Maine-et-Loire, en Grand Ouest etc.

Tout chef d’entreprise et donc tous les imprimeurs de proximité confrontés à ces sinistres, doivent savoir que, fidèle à sa mission, l’UNIIC est à leur cotés pour recenser leurs besoins immédiats, servir d’intermédiaires lorsque les assureurs tardent à prendre en compte la spécificité des dommages, contestent parfois l’évaluation de l’assiette de la perte d’exploitation etc.

Au-delà des dispositions spécifiques qui viennent d’être prises par l’Urssaf, qui a acté de la possibilité de reporter les échéances de cotisations, notre caisse professionnelle (Lourmel) est aussi a même d’apporter aide et assistance, en coordination avec l’UNIIC.

Au sein des régions particulièrement touchées, nos relais territoriaux ont vocation à nous faire remonter toute information utile pour recenser et qualifier les préjudices subis. Nous pouvons aussi, lorsque c’est nécessaire, vous accompagner sur les rapporta avec les Dreets sur la mise en œuvre de l’activité partielle.

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Rebond(s) – Retrouvez l’ensemble des interventions du Congrès de la Filière Graphique 2025

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Après une pause de trois ans, le Congrès de la Filière Graphique reprenait du service le 18 novembre dernier avec la volonté, non pas de rattraper le temps perdu, mais d’analyser les conditions complexes d’un rebond sectoriel protéiforme.

Copyright : David Marmier.

C’était à l’Hôtel de Massa, dans le XIVème arrondissement de Paris, siège notamment de la Société des Gens de Lettres (SGDL) : le Congrès de la Filière Graphique 2025 porté par l’UNIIC, soutenu par la branche via Ambition Graphique et de fidèles partenaires (Lourmel, Konica Minolta, Recmi, Imprim’Vert, l’IDCG ou encore Grenoble INP-Pagora) a fait salle comble en réunissant plus de 110 participants. Il y a notamment été question d’Intelligence Artificielle avec Gregorio Ameyugo (Chef du département robotique et IA du CEA), d’impacts numériques & de métaux/terres rares avec Guillaume Pitron (Journaliste, auteur et chercheur associé à l’Institut des relations internationales et stratégiques – IRIS), de climat économique avec Denis Ferrand (Directeur général de Rexecode) et Paul-Antoine Lacour (Délégué général de la Copacel), de trajectoires climatiques & d’objectifs bas carbone (avec notamment Hughes-Marie Aulanier de l’Institut Carbone 4), d’innovation et de témoignages de terrain ou encore de compétences & conduite du changement en entreprise. Avec une ligne directrice transcendante : construire le rebond collectif. Car il ne s’agit pas simplement de promettre des lendemains économiques qui chantent. Encore faut-il comprendre les soubresauts d’une demande en constante recomposition, distinguer les innovations porteuses des mirages technophiles, se repositionner dans la chaîne des besoins & usages ou encore s’armer pour gagner – encore – en résilience… Rebondir nécessitera davantage que de salvatrices (mais parfois fuyantes) inspirations, il s’agit avant tout d’avoir les idées claires.

Nous vous proposons ci-dessous d’accéder à l’ensemble des interventions qui ont rythmé cette journée, sous forme de podcasts illustrés.

INTRODUCTION DE LA JOURNÉE : Pascal Bovero, Délégué général de l’UNIIC.

UN CONGRÈS DANS UN LIEU CHARGÉ D’HISTOIRE : Patrice Locmant, Directeur général de la Société des Gens De Lettres (SGDL).

NUMÉRIQUE, AUDIO ET PAPIER, LE LIVRE DANS TOUS SES ÉTATS : Christophe Hardy, Président de la SGDL.

REBONDIR ET S’ADAPTER DANS UN MONDE D’INCERTITUDES : Denis Ferrand, Directeur général de l’institut Rexecode.

L’ÉCONOMIE DE LA FILIÈRE DE L’IMPRIMÉ : état des lieux et perspectives d’évolution de la filière papier-carton avec Paul-Antoine Lacour, Délégué général de la Copacel.

TRAJECTOIRES CLIMATIQUES ET OBJECTIFS BAS CARBONE : quelles stratégies d’adaptation pour rebondir ? Hughes-Marie Aulanier (Principal Carbone 4), Matthieu Prevost (Responsable QHSE -UNIIC), Aude Montserrat (Développement et Prescription France – Lenzing Papier GmbH) et Mathilde
Dumonet (Chargée de mission RSE – Paragon Western Europe).

TECHNIQUE & ÉTHIQUE : Exploration du champ des possibles pour humaniser L’IA et en reprendre le contrôle, avec Gregorio Ameyugo (Chef du département IA et robotique du CEA).

PATRICK MARTIN, PRÉSIDENT DU MEDEF : “face aux défis de l’attractivité des métiers, faire
de la jeunesse une grande cause nationale”, déclaration préenregistrée pour le Congrès 2025 de la Filière Graphique.

LE PARI DE LA LOGIQUE COMPÉTENCE POUR GAGNER EN EFFICIENCE ET DURABILITÉ : témoignages d’entreprises accompagnées par l’IDICG. Avec Soasig Larvor (IOV Groupe Imprigraph), Philippe Vanheste (Groupe Prenant), Lucie Barrier (Atelier Saint-Luc) et Baptiste Dupont Grillet (Imprimerie Laville).

ADRESSE DE JACQUES ATTALI SUR LE THÈME : l’imprimé au cœur de l’histoire et de la résilience.

GUILLAUME PITRON (JOURNALISTE, AUTEUR ET DOCUMENTARISTE, CHERCHEUR ASSOCIÉ À L’IRIS, SPÉCIALISTE DES MATIÈRES PREMIÈRES CRITIQUES) : Quelles matérialités derrière la dématérialisation ? Histoire d’un quiproquo. Terres rares et IA générative, retour sur quelques vérités scientifiques.

PARCOURS INNOVATION JAPON : QUELS ENSEIGNEMENTS ET MISES EN PERSPECTIVES ?
Avec les témoignages du pilote projet Hubert Pédurand (Floch & Laballery), Vianney Duhoo (Les Façonnables Hauts-De-France), Alban Pingeot (Imprim’Luxe) et Alain Touminet (Printmodel & Hemeria).

UNIICARE : maintenance machines & collectif.

Une politique salariale 2026 sous le signe de l’intelligence collective

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La communication imprimée a connu ces dernières années une série de mutations affectant tous les modèles économiques des entreprises, toutes les tailles d’entreprises et tous les marchés.

Le retournement conjoncturel et l’attrition des marchés qui en résultent, notamment dus à un basculement progressif des dépenses des annonceurs vers les canaux digitaux, témoignent de cette recomposition qui affecte les volumétries adressées au secteur.

Toutes les études constatent que nous migrons vers une économie de courtes séries, phénomène accéléré par l’arrivée des systèmes d’impression numérique.

En outre, il nous faut prendre en compte que la pyramide des âges dans le secteur de la communication graphique fait apparaitre un âge moyen pour les hommes de 44 ans et de 43 ans et 8 mois pour les femmes.

Enfin près de 78 % du tissu est composé d’entreprises comptant moins de 10 salariés, ces données de cadrage devant être prises en compte dans toute nos négociations sociales.

Pour l’année 2026, les négociations de branche ont commencé le 16 décembre 2025 et se sont poursuivies jusqu’au Mercredi 21 janvier.

L’UNIIC qui préside et anime la commission paritaire, au vu du contexte économique récessif que doivent affronter les marchés graphiques, a présenté une proposition finalisée visant à revaloriser les minimas de branche de 0,9 % applicable au 1er avril contre 1,3 % en 2025 avec un taux d’inflation qui était sensiblement plus haut

La proposition portée par l’UNIIC avait donné lieu préalablement à une consultation de nos instances et de grands acteurs pour lesquels on sait que les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) d’entreprises et d’établissements sont essentielles.

Tous les négociateurs paritaires ont accepté la proposition de l’UNIIC qui pouvait apparaitre comme éloignée des revendications exprimées par les organisations syndicales qui ne niaient pas la réalité économique, mais avaient à cœur de valoriser les compétences, à l’heure où la question de l’attractivité du secteur se pose.

Apres de nombreux échanges francs et documentés, chacun a fait part de sa volonté de signer cet accord pour deux raisons essentielles :

  • L’accord en cours de signature a intégré la nécessité de commencer une remise en cohérence du bas de la grille du 6B au VC ;

Ce correctif amorce une politique qui s’étendra sur plusieurs années pour éviter d’être sous la contrainte du smic et reconnaitre aussi que les espaces entre les groupes et échelons relevant des premiers niveaux doivent être repensés, sans que cela ne déséquilibre la grille.

Là aussi, pour tenir compte des entreprises ayant une part de main d’œuvre conséquente relevant de ces niveaux, le correctif appliqué est modeste mais cette politique amorce une tendance qui sera sans doute relayée dans les entreprises en respectant les politiques salariales de chacun ;

  • L’autre raison tient à l’attachement de tous les négociateurs patronaux et syndicaux à ne pas laisser l’année 2026 sans politique salariale de branche, qui ne vise que les minimas, mais offre un socle de référence aux entreprises.

Au vu de tous ces éléments, les deux collèges, sous l’impulsion de l’UNIIC, ont fait le pari d’une approche responsable destinée à défendre les emplois, les compétences et les entreprises.

Toutefois, chacun compte sur la valeur ajoutée qui sera celle des négociations d’entreprises, qui doivent avoir à cœur de valoriser les compétences, pour donner un signal fort portant sur notre attractivité collective.

Nous vous adresserons dans les jours à venir (la semaine du 26 février) le tableau des nouveaux minimas, sachant que cet accord sera déposé à l’extension, pour une application au 1er avril 2026.

Pascal Bovero, Délégué général de l’UNIIC

Information : Nouvelle classification des emplois & qualifications

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L’UNIIC vous propose un programme d’information consacrée à la mise en application de la nouvelle classification des emplois et des qualifications.

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